外資系の英語レベルはどれくらい必要？職種別の目安と“受かる英語”の作り方

記事要約

外資系で必要な英語レベルは、TOEICなどのスコアだけでは決まりません。実務で求められるのは「会議で意思決定に参加できるか」「文章で誤解なく合意を残せるか」といった“業務行動”です。しかも、営業・PM・エンジニア・コーポレートで必要な英語行動は大きく違い、面接（選考）と入社後でも求められる力が変わります。本記事では、外資 英語レベルを職種×役割で整理し、困りやすい場面（即答・早口・文章の誤解）への対策、3〜6か月で伸ばす学習設計、独学が難しい場合の選択肢まで、実務に落とした形で解説します。

外資で求められる英語レベルは「職種×役割」で決まる

外資で必要な英語は、教科書的な「話せる／聞ける」よりも、あなたが“どの席で何を決めるか”で決まります。同じ会議にいても、役割が違えば必要な英語行動は違います。

スコアだけでは測れない理由（実務行動が本体）

外資の英語要件でありがちな誤解は、「スコアが高ければ通じる」という発想です。スコアは基礎力の目安にはなりますが、実務ではそれだけでは足りません。

たとえば、聞き取れていても、議論の論点を整理して結論に寄せられない。言いたいことはあるのに、会議で割り込めず発言がゼロになる。こうした場面で評価されるのは“英語力”というより“英語で仕事を前に進める動き”です。

逆に言えば、スコアがそこまで高くなくても、短い英語で合意を言語化し、次のアクションを切れる人は信頼を取りやすい。外資での英語は、流暢さの競争ではなく、意思決定と実行を支える道具です。

必要なのは“会議で意思決定に参加できるか”

外資の会議で重要なのは、発言の量より「意思決定に参加できているか」です。参加できている状態は、次のような行動で測れます。

会議の途中で、論点を一文で言い換えられる。選択肢を二つに絞って確認できる。結論が出たら、決定事項と担当と期限を短く読み上げられる。これができると、英語がネイティブ並みでなくても会議は回ります。

ここが苦しい人は、英語そのものより“会議運営の型”が不足していることが多いです。型があると英語は短くなり、短くなると間違いも減り、結果として自信が戻ります。

選考（面接）と入社後で求められる力の違い

面接で見られるのは、主に「自分の経験を英語で説明できるか」「相手の質問を理解し、論理的に返せるか」です。つまり、自己紹介・実績・失敗と学び・意思決定の理由を、限られた時間でまとめる力が中心になります。

一方、入社後は“他者と合意しながら進める英語”が主戦場になります。会議、チャット、メール、ドキュメント。ここでは、完璧な文章よりも、誤解が起きない短文化と確認が重要です。

面接対策だけをして入社すると、「話せたのに仕事が進まない」状態になりがちです。受かる英語と、働ける英語は似ているけれど同じではありません。

職種別：外資 英語レベルの目安（実務行動で整理）

ここからは、外資 英語レベルを“スコア”ではなく“実務行動”で整理します。大事なのは、あなたが今どの行動で詰まっているかを特定し、そこだけを先に伸ばすことです。

営業・BD：提案／交渉／反論対応

営業・BDは、英語で「価値」を説明し、相手の反対を受け止めながら合意に寄せる仕事です。必要なのは難しい語彙より、提案の骨格を短文で出せること。

たとえば、提案の核を一文で言い切り、理由を二つ、最後に次の一手を置く。反論が来たら、まず懸念を言い換えて確認し、条件を調整して合意点を作る。ここができれば、発音が完璧でなくても商談は前に進みます。

一方で、営業は相手の微妙なニュアンス（懸念、温度感、暗黙の条件）も拾う必要があるため、リスニングの負荷は高めです。聞き取りが弱い場合は、要点確認の一言を挟む運用が生命線になります。

PM・マネージャー：会議進行／合意形成／衝突整理

PM・マネージャーは、多国籍環境の“ズレ”を潰す役です。英語で一番求められるのは、会議を散らさず、意思決定に寄せ、衝突を整理して落とす力です。

たとえば、議論が脱線したときに論点を二つに分けられるか。選択肢と判断基準を言語化できるか。最後に決定事項・担当・期限を読み上げられるか。これらは英語力というより、運用スキルです。

PMが英語で詰まると、会議が長くなり、意思決定が遅れます。逆に、短い英語で“決める型”を回せるPMは、英語がネイティブでなくても強いです。

エンジニア：要件確認／仕様合意／非同期コミュニケーション

エンジニアは、会議での雑談力よりも、要件・仕様・前提条件を誤解なく扱えることが重要です。実務の多くは非同期（チャット、チケット、PRコメント）で進むため、英語は話すより書く比率が高いケースもあります。

必要なのは、短く正確に書けること、確認ができることです。「理解したつもり」で進めて手戻りが起きると、チーム全体にコストが出ます。だから、要点を言い換えて確認する一文、スコープと期限を明確にする一文を“口癖”にできると一気に楽になります。

コーポレート：資料作成／説明／調整

コーポレート（人事、経理、法務、総務など）は、正確性と合意の証跡が重要です。英語で求められるのは、説明の分かりやすさと、調整の丁寧さ。

資料作成では、長い英文よりも、短文で要点を積み上げる力が効きます。調整では、期限・必要情報・次アクションを明確に書く運用が武器になります。ここは「英会話が得意」より「業務を誤解なく前に進める英語」が評価されやすい領域です。

外資で困りやすい場面と対策

外資で英語が通じないと感じる瞬間は、だいたいパターン化できます。パターンが分かれば、対策も絞れます。

会議で即答できない：テンプレと反射練習

即答できないのは、英語力だけでなく「答える型」がないことが原因になりがちです。会議の即答は、長い説明ではなく、結論→理由→次の一手、の短文で十分な場面が多い。

おすすめは、よく聞かれる問いを三つに絞り、その場で30秒で答える練習をすることです。「結論は？」「リスクは？」「次に何をする？」。この三つに短文で返せるようになると、会議での存在感が戻ります。

早口に置いていかれる：要点確認と処理速度強化

早口に置いていかれるとき、全部を聞き取ろうとすると負けます。必要なのは、要点の確認で“ズレ”をその場で潰すことです。

聞き取れなかったときに黙ると、会議は進み、あなたは取り残されます。勇気より運用です。期限、決定事項、選択肢など、重要ポイントだけ確認する一言を挟む。これだけで、聞き取りが完璧でなくても合意は守れます。

処理速度は、素材を実務に寄せた短い反復が効きます。自分の会議に近い音声を30秒単位で反復し、聞けなかった部分だけスクリプトで確認してシャドーイングする。長時間より、短く回す方が続きます。

文章で誤解される：短文化と明確化

文章（チャットやメール）で誤解される人は、英語が下手というより情報が曖昧です。「なるべく」「できれば」「早めに」などは文化差で解釈が割れます。ここを数字と期限に置き換えるだけで事故が減ります。

また、依頼は一通で詰め込みすぎないこと。質問は1〜3点に絞り、必要なら箇条書きにする。短文化は、英語力というより仕事の整理術です。

3〜6か月で現実的に伸ばす学習設計

外資で必要な英語は広そうに見えますが、あなたの職種と役割に合わせて絞れば、3〜6か月でも体感は変わります。ポイントは「止めない設計」と「実務に直結させる設計」です。

平日30分／60分の運用例

忙しい社会人は、理想の学習量より“最低ライン”を守る方が成果が出ます。平日30分なら、会議音声の反復＋シャドーイングを中心にして処理速度を上げ、最後に30秒即答を1本だけ。平日60分取れるなら、即答練習を増やし、文章（チャット・メール）の短文化テンプレも作ります。

大事なのは、毎日完璧にやることではなく、ゼロの日を作らないことです。週末にまとめてやる方式は、外資の会議のスピードに追いつきにくくなります。

面接で頻出の質問（自己紹介・実績）への落とし込み

面接対策は、文章を暗記するより“流れ”を固定します。自己紹介、強み、実績、意思決定、失敗と学び。これを結論→理由→具体例→学び、の順に言えるようにすると、質問が変わっても対応できます。

ここでおすすめなのは、実績を「数字」「役割」「工夫」「結果」に分解して英語の短文にすることです。英語が流暢でなくても、情報が整理されている人は強いです。

進捗の測り方：行動KPIで見る

外資の英語は、テストより行動で測ると迷いません。たとえば、会議で要点確認を週に何回入れられたか、決定事項の言語化を何回できたか、英語チャットで誤解が減ったか。

スコアは上がると嬉しいですが、実務が変わらないと意味が薄い。行動KPIで進捗を見ると、学習が“成果”につながりやすくなります。

独学が難しい場合の選択肢

ここまでの設計は独学でも可能です。ただし、忙しさで止まる、弱点が特定できない、改善点が曖昧なまま同じ失敗を繰り返す——という壁に当たる人は多いです。その場合は、学習の一部を外部化すると早くなります。

オンライン英会話を面接／会議用途で使う

オンライン英会話は、雑談よりも用途を絞った方が伸びます。面接なら自己紹介と実績の説明、会議なら要点確認と割り込み、合意の言語化。テーマを固定し、毎回同じ型で回してもらうと、反射が作れます。

「今日の改善点は1つだけ」と決めて、次回に持ち越す。これを回せる人は、独学でも伸びやすいです。

英語コーチングで短期に必要スキルへ集中する

英語コーチングは、現状分析→学習設計→伴走→改善のループで、必要な英語行動を短期で増やす支援です。外資の英語は範囲が広く見えるので、独学だと“教材漂流”が起きやすい。そこで、職種・役割・直近の場面（会議・面接・チャット）に絞り、必要な練習だけを積むと成果が出やすくなります。

トライズ（TORAIZ）のような英語コーチングでは、学習量だけでなく、実務の会議・面接に落としたトレーニング設計や、日々の行動管理で止まりにくい仕組みを作る支援が可能です。

無料相談で確認すべきポイント

無料相談を使うなら、雰囲気より“具体性”を見てください。あなたの課題がどの行動（即答、要点確認、合意の言語化、文章の短文化）にあるかを分解できるか。2週間で何をどう練習し、会議や面接でどんな行動が増えるかを説明できるか。忙しい週でもゼロにならない下限メニューがあるか。ここが揃うと、投資の失敗が減ります。

よくある質問

Q1. 外資は英語がペラペラじゃないと無理ですか？
A. 多くの場合、必要なのは流暢さより“意思決定に参加できる英語行動”です。短い英語で要点確認し、合意を言語化できれば、ペラペラでなくても成果は出せます。

Q2. TOEICなどのスコアはどれくらい見られますか？
A. 会社や職種で扱いは違い、スコアが目安になる場面もあります。ただし入社後はスコアより、会議・文章・合意形成で仕事が回るかが評価に直結しやすいです。

Q3. 面接の英語と入社後の英語、どちらを優先すべき？
A. まずは面接で必要な自己紹介・実績説明を型で固めつつ、入社後に効く要点確認や合意の言語化も同時に準備すると安全です。受かる英語と働ける英語は重なる部分があります。

Q4. 会議で聞き取れず、黙ってしまいます。どうすれば？
A. 全部を聞き取ろうとせず、期限・決定事項・選択肢など重要点だけ要点確認する運用が効果的です。短い確認を入れられるだけで、置いていかれる感覚が減ります。

Q5. 忙しくて学習が続きません。最小で何をやればいい？
A. 会議で詰まった瞬間を1つ選び、言い直しの一文を作って次回で使う、という最小改善が続きやすいです。加えて30秒の音声反復や即答練習を短時間で回すと効果が出やすいです。

まとめ

外資系の英語レベルは、スコアではなく「職種×役割」で決まります。営業は提案と反論対応、PMは合意形成と衝突整理、エンジニアは要件確認と非同期の明確化、コーポレートは説明と調整の精度。面接では自己紹介・実績説明が中心ですが、入社後は会議と文章で“誤解なく進める英語”が重要になります。

まずは、自分の職種で必要な英語行動を1つだけ決め、次の会議で「要点確認」か「決定事項の言語化」を入れてみてください。外資 英語レベルは、勉強量より“実務で増えた行動”で伸びていきます。